Cose sparse

Sedici piccioni sul semaforo del mio incrocio preferito.

Un orologio costoso non viene acquistato per sapere che ore sono. Sappiamo già che ore sono. Il cibo a un matrimonio non è lì per impedire agli ospiti di avere fame. Un piatto di pasta potrebbe farlo. La nostra attenzione, energia e denaro vengono spesso spesi in transazioni che sono camuffate da qualcos’altro. Ciò che…

Il professore ordinario di un’ università blasonata potrebbe essere meno coinvolgente dei suoi assistenti durante le lezioni. Il primario di chirurgia potrebbe essere relativamente più bravo nelle riunioni e nella politica che nell’aiutare effettivamente i pazienti. Avere molti follower sui social media non significa che sei davvero bravo a fare la pizza. Scegliamo.

Quando la domenica sera, durante l’ultima passeggiata con il cane prima di andare a dormire, ascolto l’ultimo podcast in coda della settimana, mi dà la stessa soddisfazione di quando a tetris vedi arrivare il pezzo lungo al momento giusto, lo sbatti tutto a destra e poi pigi giù. E vedi finalmente lampeggiare tutti i quadratini…

Una volta un amico mi ha spiegato che più di 25 anni fa, uno sviluppatore di videogiochi giapponese aveva capito tutto e aveva raccontato cose che ci stanno succedendo ora. Ho mal di testa

Durante queste vacanze invernali ho letto, viaggiato, scritto, fotografato e recuperato qualche podcast. Tengo per la passeggiata serale un podcast nuovo. Si chiama Orazio e parte da una storia accaduta quel giorno per raccontarne altre che allarghino o stringano il contesto o il senso di quella storia. Ogni sera, circa alle 22 esco con Agata…

A volte si trovano delle carte e se guardi bene puoi fare tutto il mazzo

Prendo da un articolo che linko dopo, Not only are many neurodivergent professionals managers and leaders, often such managers leverage their unique thinking styles to excel in such roles. In writing my book “A Hidden Force – Unlocking the Potential of Neurodiversity at Work,” and in being part of the journey here at Uptimize, I have…

Amy Edmondson, professoressa di leadership e management alla Harvard Business School, disse a Big Think: È naturale voler evitare il fallimento. Ma quando evitiamo il fallimento, evitiamo anche la scoperta e la razionalizzazione. L’unico modo per avere successo in qualsiasi sforzo che valga la pena provare è essere disposti a sperimentare, a provare cose nuove,…

Il segreto della mia pazienza è comportarmi come se avessi già mandato a fanculo tutti.(Charles Bukowski)